2019-11-22 11:40
2019年“世界电视日”中国电视大会于11月21日在北京举办。央视市场研究（CTR）执行董事、总经理，CTR媒体融合研究院执行院长徐立军应邀出席大会主论坛，并做了题为《中国传媒发展的新"四化"》的主题分享。
下文根据演讲实录整理：
徐立军：大家好！很高兴有机会跟大家分享CTR对于中国传媒发展的一些研究和思考。首先，我想说媒体融合一定是当前中国传媒发展的总趋势，在这样一个大背景下，我们观察到一些正在发生的趋势性变化，是值得业界来关注和跟进的，而且在这些正在发生的变化当中，我们有理由可以预测和推演接下来将要发生什么。
一、视频化
我们会发现几乎所有介质的媒体都在不约而同地奔向视频这条道路。特别在今天这个场合，我想说，今天的中国“电视”大会其实在某种意义上说就是中国“视频”大会，甚至从趋势的角度来看，我们讨论“视频”、讨论“电视”就是在讨论中国传媒发展，所以说今天的“中国电视大会”，就是中国传媒大会。
我们看到，电视台、广播电台、报纸杂志、互联网都在做视频，新华社有“新华网络电视”，人民日报有了“人民视频”，微博、微信都在视频化，昨天凯时KB88的“央视频”正式上线，国家队也入场短视频。无论从内容的生产端来看，还是从内容消费端来看，视频产品正在呈现爆发式地增长。MCN机构，保守估计有6000多家，短视频平台的KOL规模已经超过20万，且英特尔预测，未来5G网络流量，视频占比将达到90%。
我们可以对未来做一个大胆的预测：我认为，当下我们看到的短视频格局仅仅只是传播视频化的一个开端，短视频的发展还远没有抵达所谓的下半场，接下来会出现更丰富的视频传播样态。我们试想：今后可能没有人再发文字、图片了，微博都会变成Vlog，微信都会变成视频微信……而且，在可以预见的将来，在人类的传播习惯中，原来大量“写”出来的传播，都会变成“说”出来的传播。以后，文字功夫好已经不算什么了，首先必须口才好才行！这可能会影响很多人的职业生涯与人生选择。
二、MCN化
正是因为传播的视频化，因为短视频的热潮，我们会发现，媒体的组织架构和用户界面都在发生重大变化。以电视为例，以前原有的架构是“电视台”之下有“频道”、频道之下有“栏目”和“节目”。而现在，作为内容播发平台，就是像抖音、快手这样的短视频平台方对应的是电视台，频道对应的是MCN，再往下，栏目和节目就会变成账号。
我们发现，MCN已经成为了整个视频行业生态链条中的一个重要联结器。产业链一侧是平台方，目前处于抖音、快手“两超多强”的格局，另一侧是各个平台活跃的超5亿个账号，而几千家的MCN机构就成为了这两方之间的联结器，也成为其他参与方，比如品牌主、投资人的中介机构。我们看到，这几年MCN在中国的发展非常迅速，2015只有几百家，发展到现在超过6000多家。在我看来，催生这股MCN热潮的正是PGC和UGC的合流。大家注意到，PGC在U化，UGC在P化，二者相向而行，共同走向MCN化。我们可以看到，PGC，也就是原来的专业内容生产者们，开始化整为零，纷纷在各大平台开设账号。以广电媒体为例，前不久中国最知名的电视节目“新闻联播”在抖音和快手开设了账号，一天时间吸粉过千万。我们也看到，短短一年时间，广电系的MCN纷纷亮相，队伍不断壮大。
CTR非常看好MCN这样一个业态，对于大多数正在转型的电视台来讲，也许不一定有足够的实力去打造一个平台，但我们建议大家可以关注MCN，布局MCN，这应该是广电媒体融合的一条可选路径。
三、Tech化
技术进步的确是媒介进化的一个重要核心变量，从印刷术的发明，到广播、电影、电视技术的出现，再到互联网，技术对媒介进化甚至起到了决定性作用。但我想说，传媒行业其实从来就不是什么高科技行业。以电视为例，电视业有两条血脉，一条来自电影，是艺术的血脉，一条来自报纸和广播，是新闻的血脉，电视其实没有科学的血脉。电视人要么自称为手艺人，要么自称为新闻人，从来没有科学家、工程师的职业诉求……但现在不同了，我们能够明显感受到科技在整个传播全链条中蔓延、遍布。
我们知道，在传播链条中，最早与Tech发生融合的是广告——AD-Tech，我们了解的程序化购买、RTB“实时竞价”，就是在互联网出现之后，基于互联网技术的广告投放模式。还有Mar-Tech，营销科技，是将营销和科技捆绑在一起，一些传统营销工作已经被技术手段所替代，比如营销自动化、精准化等等。传播的核心环节——内容，也在科技化，我们称之为Content-Tech。除了大家都知道的虚拟主播、机器人写稿，刚刚过去的十一阅兵视频中，AI技术应用就非常普遍。3分钟出片，300条以上的短视频产出，这在以前的剪辑模式里完全是不可想象的。还有人民网提出的“风控大脑”，就是基于人工智能技术的一种内容风控平台，预计未来会成为一个3000亿到5000亿的新兴产业。
作为传播链条上的一环，像CTR这样以媒体研究为优势的研究公司，我们也在Tech化——我们称之为Research-Tech、Data-Tech。我们将图像识别技术运用于广告监测，将聊天机器人运用于样本户访问等等。如果说Media+Tech是未来媒体普遍存在形式的话，那么，对于传媒从业者、对于电视人来说，我们也要增加一个血脉了，那就是将科学家、工程师的基因注入到我们的行业和组织之中，我想，这也是未来媒体人所应该具备的基本能力。
四、服务化
目前已经有多种媒体服务模式的存在。比如知识服务模式，通过内容生产、版权销售等实现内容付费；公共服务模式，比如“无线苏州”就是新闻+生活服务，苏州人的衣食住行都可以在这个平台上解决；还有媒体与企业合作模式以及政府服务模式，等等。我想，媒体从传播层走向服务层是媒体融合的一个必由路径。各位，以上我称之为传媒发展的“新四化”趋势，既涉及到媒体的发展方向、转型路径，又涉及到媒体的盈利出路，都是媒体融合发展的关键环节，值得每一个媒体从业者、媒体领导者高度关注！
五、拉平起跑线，打赢时间战
最后，我想说，在这些新的趋势面前，大家的“起跑线”其实相差不多，所谓“新格局”的出现还远远没有成为定局，新技术、新模式、新业态在不断涌现的同时，也就意味着新机会、新起点再次来临。我想，在这个过程中，那些嗅觉灵敏、体制灵活、动作迅速、战略坚定的媒体，会有更大的机会打赢这场媒体变革的时间战！
作者丨徐立军
来源丨CTR洞察（ID：chinainsight）